टाटा मोटर्स ने हाल में अपनी कारों की कीमतें बढ़ाने की जानकारी दी थी, अब कंपनी ने कारों से पहले 2.5 प्रतिशत तक अपने कमर्शियल वाहनों की कीमतों में इजाफे का ऐलान किया है.
नई दिल्लीः टाटा मोटर्स ने हाल ही में भारत में अपनी कारों की कीमतों में इजाफा करने का इशारा किया है. पैसेंजर वाहनों की कीमतों में कितनी बढ़ोतरी की जाएगी इसकी जानकारी देने से पहले कंपनी ने कमर्शियल वाहन के ग्राहकों को निराश कर दिया है. टाटा मोटर्स ने अपने कमर्शियल वाहनों की कीमतों में 2.5 प्रतिशत की बढ़ोतरी का ऐलान कर दिया है. आपकी जानकारी के लिए बता दें कि नया साल आते ही वाहन की कीमतें बढ़ाना अब ऑटोमोबाइल इंडस्ट्री में एक ट्रेंड सा बन चुका है. सभी वाहन निर्माता लागत मूल्य में इजाफे का हवाला देकर अपनी कारों की कीमतें बढ़ाने लगी हैं और सच भी है कि कार के उत्पादन में इस्तेमाल होने वाले कई तरह के कच्चे माल की कीमतों में बढ़ोतरी हुई है.
अलग-अलग मॉडल के हिसाब से कीमतों में बढ़ोतरी
कमर्शियल वाहनों को लेकर टाटा मोटर्स ने जानकारी दी है कि मीडियम और हेवी कमर्शियल वाहन यानी टाटा के छोटे और बड़े आकार के ट्रक, हल्के कमर्शियल वाहन यानी टाटा मैजिक के अलावा SCV यानी स्मॉल कमर्शियल वाहन और टाटा बसों की अलग-अलग मॉडल के हिसाब से कीमतों में बढ़ोतरी की जाने वाली है. टाटा ने यहां भी कीमतों में इजाफे की वजह लागत मूल्य में बढ़ोतरी बताई है जिसकी वजह से कंपनी को मजबूरन बढ़ी हुई कीमतों का एक हिस्सा ग्राहकों के पाले में डालना पड़ रहा है. टाटा मोटर्स कमर्शियल वाहनों की कीमतों में 1 जनवरी से इजाफा करने वाली है.
चुनिंदा कारों पर दिसंबर 2021 के लिए ऑफर्स
बड़ी संभावना है कि इन कंपनियों के अलावा बाकी बड़ी वाहन निर्माता भी बहुत जल्द दाम बढ़ाने की घोषणा करने वाले हैं. कमर्शियन वाहनों की कीमतें बढ़ाने के पहले टाटा मोटर्स ने अपनी चुनिंदा पैसेंजर कारों पर दिसंबर 2021 के लिए दमदार ऑफर्स पेश कर दिए हैं. साल के अंत तक मान्य 40,000 रुपये तक के ये ऑफर्स में टाटा अल्ट्रोज को छोड़कर कंपनी की बाकी सभी कारों पर दिए जा रहे हैं. 2021 में ही मारुति सुजुकी 3 बार अपनी कारों की कीमतें बढ़ा चुकी है और जनवरी में कंपनी फिर दाम बढ़ाएगी. ऑडी इंडिया ने जनवरी 2022 से अपनी सभी कारों की कीमतों में 3 प्रतिशत बढ़ोतरी की घोषणा की है, वहीं मर्सिडीज-बेंज ने कहा है कि नए साल से उनकी कारें 2 प्रतिशत तक महंगी हो जाएंगी.
